你是不是也有过这样的困惑：
上班不迟到、配合加班，基本不请假，工作也从不推诿。
元股证券:ygzq.hk觉得自己蛮敬业了。
但领导从来没有主动和你说升职加薪的事。
甚至，还有些伙伴说他的遭遇：
“以为自己可以多干几年，没想到突然被替换”。
让你不得不委屈和怀疑：
“我到底差在哪里？难道职场真的要靠关系、靠投机取巧，才能往上走吗？”。
其实大多数人，对于领导或老板到底想要提拔什么样的人，并不清楚。
这是身份和职位造成的角色和认知差异。
真相是：
“绝大多数时候，领导提拔一个人，从来不是看他有多努力”。
仅仅努力的人可以留用，但不会被提拔。
你埋头做的那些事，只是基础及格线。
而那些能决定你升职命运的细节，都藏在领导的暗中观察里。
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“观察你的“心性””
你会发现，级别越高的领导，面试的时候越不会和你聊所谓的专业。
而是会和你聊你的家庭，你曾经做过什么让你非常有成就感的事。
会问你如果让你承担职责外的事情，你会怎么做？为什么？
也就是，他想要了解你的是：
“能不能扛事，有没有能抗事的潜力和意愿，而不是只会做事”。
那他会怎么看呢？
我一位学员，在他所在的公司，学历不高，能力也不属于出众。
加上年龄也快35+了，一直对自己不是特别自信。
虽然他在那家公司干了快6年，非常熟悉业务，加班多也没有抱怨。
但他依然有危机感。
而他的转机就来自一次老板找他谈话，问他可愿意去xx地方锻炼一下。
职位和薪水都可以谈。
按照一般人理解，可能认为这是公司在变相调动或调岗。
但他觉得自己可以博一下，说可以试一试。
好在前期拓荒了半年，后面又重新回到总公司。
而这时候他的职位和年薪翻了2倍不止。
老板看的是，你能不能承担。
能力都是可以培养的，而能承担的背后，是你敢不敢接受挑战。
心理学有一个概念：挫折承受力。
一个人顺风顺水时表现好，不算本事。
遇到麻烦、指责、困难时的样子，才是真实水平。
所以你会发现，有些领导会故意制造一些困难和挑战给到你。
一场潜在的涉诈风险，就这样被稳稳“截停”在营业厅里。
其实就是想看看你怕不怕事、能不能担事，你具不具备这样的心态和格局。
可能你会认为，这都要我先付出不值得，或是担心错付。
这没有对错，没有好坏，但这就是职场现实。
领导都是通过日常的观察、和出难题，来看你是否具备能抗事的“心性”。
来界定你是属于“普通员工”还是属于“可培养可提拔的骨干”。
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“观察你的“分寸””
你会发现，在职场上越往上走，靠的越不是专业。
而是看你懂不懂人性。
很多人有一个误区：
炒股杠杆开户“我只要专业强、流程对、道理硬，就该被提拔。”
但提拔的一般都是管理岗，而管理的本质，是管人。
管人的核心，是分寸。
决定你能不能在上面走得好，是在于你能不能和不同你的人，甚至反对你的人，相处好。
甚至让他们为你所用。
这就取决于你的“人际敏感度”。
心理学上叫“社会知觉”：即你对他人情绪、立场、利益的感知能力。
很多人说错了话或伤害到别人了，自己都没有意识。
因此作为管理者，很多时候，要的不是你的某项能力很出色。
反而是，你不能有明显的短板。
有家企业两位经理，同时竞争总监位置。
A经理：能力极强，说话直接，开会经常当众反驳上级，认为“对事不对人”。
B经理：专业不如A，但极有分寸，能照顾同事情绪，维护上级体面。
最后晋升的是B。
大老板评价很真实：
“A是一把好刀，锋利，但容易伤人伤己，适合打前锋，做拓荒型工作。
B是一把好剑，能守能攻，还能护着团队。”
位置越高，越需要稳，而不是锐。
这就是分寸的价值。
当然，分寸的背后，可能还有包容和隐忍。
如果你觉得你就是要做自己。
这也没有对错，而是当你了解职场提拔背后的逻辑之后。
你会对很多事情释然，理解，包括祛魅。
还能因此选择更适合你的发展方向和职位，也不失为一件坏事。
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“观察你的“势能””
其实就是你的“影响力”。
管理学大师彼得·德鲁克说过：
“管理是通过他人完成工作。”
管理者的核心要义，是带队伍。
你若想走管理路线，拼的不是你的个人能力，而是你的组织能力。
你能一个人干到第一，只能证明你是优秀员工。
你能带一群人干到第一，才证明你是管理者。
领导又是如何观察你是否具备带人的能力呢？
有一条很好界定，你是否擅于沟通和分享。
你会发现，领导一般都会欣赏愿意分享，表达很好的人。
很多企业都有年终述职，甚至这一项的表现会决定你是否能晋升。
做得好，还需要说的好。
说的好的背后，是你擅于沟通，乐于分享。
老板会认为：
“藏着掖着、怕下属超越、怕徒弟抢饭碗的人，做不了高管。”
老板希望你能愿意传授经验，同时擅于表达，从而影响团队和更多人。
擅于沟通，乐于分享，能帮你聚拢团队士气，让团队看到希望。
这就是势能。
杰克·韦尔奇曾说：
“成为领袖之前，成功是让自己成长；成为领袖之后，成功是让别人成长。”
因此，厉害的人很多，优秀的管理者很少。
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