企业文化工作也需要统筹规划，按部就班循序渐进
为了进一步弘扬**文化，树立起**公司积极形象，增强员工的归属感，提高团队凝聚力和战斗力，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理公司的目的，结合公司实际，制定企业文化建设规划如下：
一、指导思想
坚持以**公司的文化理念为指导，积极引导员工践行“团结拼搏、务实创新、和谐共赢”的核心价值观，培养员工主人翁意识，为公司发展敢担当、善作为，为公司追求“***”的愿景，实现“做**，为中国制造助力，为世界创造价值”的使命而共同努力。
二、工作原则
（一）系统性原则：企业文化要从精神理念、行为制度、物质文化等内容上进行系统性建设。
（二）广泛性原则：企业文化是全员文化，体现人人参与、人人关心，形成浓郁的全员参与氛围。
（三）特色性原则：企业文化在实施过程中，要考虑到**的文化底蕴，从内容和形式上充分体现公司现阶段文化特色。
（四）创新性原则：企业文化在建设过程中需要不断创新、不断探索，结合公司实际，做到创新性、灵活性、发展性相结合。
三、组织机构
设立企业文化建设领导小组
组长： ** 公司总经理
副组长：** 总经理助理
组员：各部门经理
领导小组负责企业文化建设的领导、组织、协调工作；制定企业文化战略和企业文化建设方案；对企业文化建设方案的执行过程、执行效果进行监控；各部门经理负责本部门企业文化的宣贯和督导，并将其纳入部门的月度、年度绩效考核。领导小组下设办公室，办公室设在党工群办，由党群办**任办公室主任，负责主持企业文化建设的日常工作。
四、建设目标
通过三年的企业文化建设，将**公司的使命、愿景、核心价值理念等融入到公司的生产经营管理活动中，形成良好的公司行为规范，和谐组织氛围，推动组织发展，实现公司利益最大化，员工共享企业发展成果的良好局面。
（一）2019年目标：企业文化建设对公司核心价值理念内于心、践于行起到明显成效，促进员工队伍积形成极健康的价值观和工作作风，增强组织凝聚力和战斗力。
把2019年确立为公司“企业文化建设推广年”，创建并优化公司企业文化建设组织体系；规范和创新老厂区的文化理念展示内容，丰富展板、海报栏、橱窗、文化长廊、荣誉室等目视化内容和形式；搭建并整合各类文化传播媒介平台；探索并丰富各类文化活动形式与内容；编印《员工手册》；系统阐释和传播**公司的使命、愿景、核心价值观、**精神等文化理念。
（二）2020年目标：企业文化建设工作机制逐步成熟，相关支撑体系逐步健全，营造更加理性和谐的组织氛围，激发员工创造性工作，服务企业发展大局。
把2020年确立为公司“企业文化建设推进年”，开发公司企业文化课程，通过各类文化平台的传播以及各种文化活动的开展，使得**文化体系深入人心，员工对公司理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践；视觉识别系统VI、理念识别系统MI、行为识别系统CI达到规范化、程序化和个性化；系统整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，逐步健全企业文化建设工作机制，坚持以核心理念为一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的文化系统管理体系。
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（三）2021年目标：企业文化建设体系逐步完善，为公司规范管理与跨越发展起到明显支撑和推动作用。
把2021年确立为公司“企业文化建设成果年”，完善公司企业文化建设战略规划，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承、学习、创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划体系，助力公司提升管理的效率和效果。
五、工作内容
郑州炒股配资（一）传播精神文化：对**公司已有的文化理念进行有效阐释推广，编印《企业文化手册》等材料并宣传贯彻落实，使之成为规范公司和员工行为的信念和准则。
（二）规范制度文化：制度文化是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又外延到外显文化中去。在公司现有制度基础上，对照企业文化对制度进行编审和完善。
（三）推进行为文化：行为文化是企业文化的主体，是员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于公司生产经营方面的活动，另一类是关于公司内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准，在社会上建立起公司的高度信任感和良好信誉。
东南网2月28日讯 （海峡导报记者 梁静）今年中招，厦门一中思明校区、双十中学枋湖校区面向片区外招生数各增至30人；厦门六中东渡校区、厦门高新学校面向全市招生；厦门六中东渡校区“博雅实验班”首次面向全市招生60人；新增湖里创新实验学校“创新班”、松柏中学“凌云班”等多个特色班招生；体育中考取消笔试，“三大球”由抽考改为选考，取消3项照顾政策……
沿着县城西侧那条规划好的线路走一遍，就能看见很多变化：这边涵洞快收口了，那边路基平展展地铺开，还有抗滑桩整整齐齐扎在山体里，像一排守卫。工人们穿着反光背心，蹲在钢筋堆旁忙活，焊花滋啦啦地溅，落在残雪上，呲出一小团白气。
（四）提升物质文化：物质文化是企业文化的显象文化，它是公司生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个公司的文化氛围、精神风貌和管理水平。
具体的工作内容包括：公司大事记的记录整理、公司荣誉的收集整理、宣传公司重大经营管理理念、方针与政策；对公司重大的管理活动进行宣传推广；公司领导重要讲话记录整理及宣传工作；公司重要经营管理活动的宣传报道；企业理念体系总结与提炼；企业文化状况调研；企业文化宣传载体（平台）的建设、维护与更新；企业文化活动的策划与组织；编印企业文化手册、员工手册等；企业文化培训；企业文化案例及故事编写；企业形象识别系统（CIS）管理等。
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企业文化建设三年规划简图
六、具体措施
在企业文化建设过程中，必须充分发挥企业领导者的倡导表率作用，坚持以组织建设推进企业文化，以制度建设深化企业文化，以组织形象统一企业文化，通过不断修订完善企业文化体系，考核监督执行企业文化，培训体系固化企业文化。
（一）始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合公司发展战略的实施，整体向前推进。
元股证券:ygzq.hk（二）建立健全企业文化建设管理体系。依托公司企业文化建设领导小组运行机制，抓好各项文化建设工作的落地，并且逐步完善公司企业文化管理体系。
（三）抓好企业文化知识的培训、传播。组织编写有关企业文化课程内容、《企业文化手册》等宣传材料，开辟并利用微信平台、网站、宣传栏、文化墙以及举办培训班等方式进行宣传和培训。借助一切机会反反复复地把公司的愿景、使命、经营理念等灌输给员工。经常在公司微信群、QQ群里发布一些与公司理念、企业文化的切合的标语、小故事、图片、视频等不同形式的内容。
（四）适时开展企业文化相关活动。每个月至少开展一次文化主题活动，比如企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、摄影比赛、各种类型的体育活动、各类兴趣小组活动、企业文化故事征集、晋升仪式、表彰仪式、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等团队活动。
（五）将企业文化纳入员工考核范畴，严惩有悖企业文化的行为，褒扬契合企业文化内涵的员工。在公司企业文化稳定成型后，迅速将其纳入考核制度内，通过考核行为推动企业文化落地。
实践表明，企业文化一般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程，一种新的思想观念需要不断实践，在长期实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步趋向明确和完善。同时，在企业的不同发展阶段，其文化需求也是不尽相同的。因此，公司的企业文化建设也是一个不断演变和创新的过程，需要公司领导持续关注与投入，需要相关同仁戮力同心，一如既往地推动企业文化再上新台阶。
2018年10月23日杠杆配资炒股金融百科
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